据 网易新闻 报道： 台湾名模性感年历大片

　　近日，台湾名模林志玲领衔其所在的凯渥模特公司的一众模特拍了一组2008年年历的性感大片。查看全文>>

我对这条新闻的看法是：

据 网易新闻 报道： 未休年假可获3倍日薪

　　核心提示：《带薪年休假条例》发布，单位因工作需要不能安排职工休年假而应支付的补偿，由征求意见稿中的“应当每日按照该职工的日工资标准给予补偿”变为“应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬”。查看全文>>

2005年从 Ringling School of Art and Design 的图形设计系获得学士学位后，Chean Wei Law就在纽约建立了自己的工作室undoboy，工作室的原则是“设计带来快乐”。特有的东方人的文化传统和西方教育的结合下，undoboy灵活的穿梭于品牌识别设计，出版设计，互动多媒体，包装，玩具以及插画领域。

你可以通过contact@undoboy.com联系他，当然也需要时常留意他的网站：http://undoboy.com/

　情景：项目已经开始，可是留给产品思考和设计的时间却非常短。PM在强调项目的deadline，尽力协调各部分压缩时间以完成；合作的其他开发部门需要尽快看到原型甚至视觉设计稿，好配合开发；PU team leader一直在要求产品与体验的质量。个人已经相当努力，却依然很难平衡。怎么办？

　　以下只是从一些沟通方法的角度给出一些我个人的思考，当然解决这些问题会有很多方法，但是这里暂且只考虑有关沟通方面。

　　不要过于腼腆，敢于提出困难和问题 客气是好事，但是过度了就会吃亏。“吃亏是福”是啊Q在安慰自己时说的，但是不能用在工作上。

　　PM会在他的思考角度上，给你提出一个时间要求，问你是否ok，如果你勉强接受了，他会认为这种事情这个时间就够用了，以后类似的事情，都会以这个时间来要求你。殊不知，你要为你的承诺付出多大的努力、死多少个脑细胞才能完成，而且质量还不见得很高。

　　所以，这个时候要勇敢的提出来：“经过我和其他成员的评估，这个时间不够用，需要XX时间才可以。如果一定要在这个时间完成的话，会……”这样PM才会在时间和质量上做取舍，考虑是否要在整体时间上做调整，或调配相应的资源，并且清楚类似的事情需要多少时间，以后该如何安排。

　　提升责任感，主动沟通 很多产品和UE设计人员都苦恼，项目里自己一直扮演支持的角色，而不能起到合理的主导产品的作用。那要问你，你的责任感到了没有。你不仅要做设计，也要对这个设计最终带来的结果负责，时间和质量都要考虑才行。

　　为了产品，要主动的与其他成员沟通，提出问题、解决问题，什么事情都想在别人前面；而不是别人遇到什么问题过来找你，你才想如何解决。“主导”和“支持”的区别是什么？“主导”是你在带着大家思考；“支持”是大家在逼着你思考。

　　有问题，要主动去了解；有困难，要主动去沟通；有新想法，要主动去探讨。责任——主动沟通——主导。

　　以上只能帮你尽量避免产生本不应该的时间紧任务重的问题。既然问题已经发生了，如何更好的完成这个不可能任务？

　　采用高效的沟通工具 关于如何正确使用email、tel、im、face to face这些沟通工具，我已经不只一次在不同地方提到过。没有什么复杂的原则，就是选择适合的高效的工具。

　　如果一个面对面2分钟就可以说清楚的事，我绝不会选择在im上你来我往说个十几分钟。若是有个工具可以记录你一天im的使用时间分布，你会惊叹一天中竟然这么多本来可以很快解决的问题，却花这么多时间在这个上面。很难想象，一封关于技术细节的email，在部门中re来re去，码了几十层楼高，这种team他们平常会是什么工作效率。（庆幸这不是在我周围发生的）电子化办公使人们淹没在无尽的二进制数据中，而忽略了人本身嘴、耳、眼这么高效的沟通工具。两个人只隔着一个座位，为什么还要用im讨论问题呢？

　　对于同样的事情，如果是群发email，我会认为这件事恐怕要一两天以后才有可能确定个结果；如果是im群，我会认为这件事十几分钟后可能会有个结果；如果是几个人叫到一起开个短会，这就是这几分钟就要得到结果的事情。永远不要使用低效的沟通工具来讨论高效的问题。

　　如何开会 刚才提到了开会，这里还想再多讲一点。作为会议的发起人，一定要使自己和其他人都清楚会议主题是什么，议程如何，主持人是谁，哪些人必须参加（须在会上发表意见的），哪些人可自愿参加（有些相关，但只需了解即可），会议需要讨论得出什么结论（没有得出结论的会不要再开第二次）。

　　将这些提前告知大家，如果有需要会上讨论的材料，要提前发给大家，而不是在会上大家现看，大家坐在一起就是要开始讨论的，而不是坐在一起读书。

　　要确定问题已经解决或已得出需要的结论才可结束，同时要落实相关责任人和时间，如果只有结论而没有执行，那这种会议也是没有意义的。如果是那种方案汇报会议，汇报人要在会后尽快整理大家的意见以反馈，并尽快给出最终修改后的确定方案。

　　勤沟通，不要等到最后才汇报结果 既然时间已经不够用了，大家都不希望再有反复。因此有效的手段就是经常沟通，让PM和其他相关成员随时知道你的想法，让他们来帮你调整不对的地方，和调整他们自己的一些问题。此时你会发现一个team的座位排布是多么重要，每多隔一个座位，都是对你频繁、高效沟通的一个障碍。

　　逼迫合作伙伴成长 不要什么事情都拦在自己身上，把该分出去的都分出去，这样对于整个项目的资源整合才最合理。有时，甚至要把一些模糊不清甚至不该的事情分到你的伙伴身上，因为你个人的事情过多，会成为整个项目的瓶颈，必须要伙伴来帮你解决，这才叫伙伴。

　　李开复曾说，要做“跨领域的合作者”，整个项目的各个成员不可能严格分工清晰，就像你把两只手手指相对接在一起，形成一个容器去接水一样，为了尽量不要让中间有空隙，总要在对方有一些重叠才行。你对伙伴的求助，对他来说也是成长。想象一下，如果一个项目团队中，每个人都是优秀的跨领域合作者，那将是什么景象。

　　所以，逼迫你的伙伴成长吧，对产品对团队对你都是好的。

　　允许出错，事不过三 既然项目时间已经不够，质量必定有影响，为保证整体进度不会延误，要允许自己存在思考不清晰，或是出错误的地方。毕竟这也不是你希望的，而是时间确实不够用。而且这也是一种反馈，使自己和其他人清楚，时间不够的结果。

　　但错误不要重复。第一次是不知道，第二次是不小心，那第三次就是故意的了，或是要别人开始怀疑你的能力了。

　　我一直在team里面强调工作方法，希望能够通过一些小问题能够引发大家在工作方式方法上的思考，帮助大家更快的成长。大家能够聚到一起并且共同为着产品而努力工作着，说明大家的世界观和价值观是一致的。而谁成绩突出，谁业绩平平，就是“方法论”的问题了。就像提升产品UE是世界观，采用UCD是方法论一样。

　　分析解决问题的方法正确了，不怕技不如人、经验不够。

　　回过头来看看那些已经成功的人，他们的共性不是因为专业知识、社会经验多么丰富，而是因为他们掌握了一套有效的处世方法。

　　自己思考的一些记录，与大家分享，希望能够对生活在困惑中的同学有帮助。

余世维的《有效沟通》。

谁是网络上最有影响力的人物？

我们通过网络以及其他多种途径采访了众多有影响力的分析师、企业家、博客以及经纪人等，列举出一下50位对互联网有重大影响力的人物，实际上是62位，其中有很多是无法分开的描述的比方说一些公司的联合创始人等等，希望能提供给你一个信息：新的一年中你应该更加关注他们。

1.恩里克·施密特、拉里·佩奇、塞尔吉·布林：Google公司

2.史蒂夫·保罗·乔布斯：苹果公司CEO

3.Bram Cohen:BT之父

4.Mike Morhaime：美国暴雪公司《魔兽世界》总裁

5.Jimmy Wales：Wikipedia创始人

6.John Doerr：KPCB风险投资公司的合伙人

7.Craig Newmark：Craigslist创始人

8.Peter Levinsohn：福克斯互动传媒总裁

9.Marissa Mayer：Google副总裁

10.Chad Hurley and Steve Chen：YouTube创始人

11.Kevin J. Martin：美国联邦通信委员会FCC主席

12.Brad Templeton：电子前沿基金会主席

13.Henry Chon：韩国Cyworld公司CEO

14.Shana Fisher：IAC公司策略与并购事务资深副总裁

15.Niklas Zennstrom和Janus Friis：Skype KaZaA创始人

16.Matt Mullenweg：博客程序WordPress作者

17.Philip Rosedale：菩提树实验室CEO“第二人生”

18.Jon Lech Johansen：DeCSS破解程序开发者

19.杨致远、大卫·菲罗、塞梅尔：Yahoo公司“三驾马车”

20.马云：阿里巴巴董事局主席兼首席执行官

21.Brewster Kahle：Internet Archive公司高级主管

22.Ray Ozzie:微软首席软件架构师

23.Markos Moulitsas Zuniga:知名博客网站DailyKos.com的创立者

24.Jeff Bezos：亚马逊(Amazon, AMZN)创始人兼总执行长

25.Robert Scoble：PodTech.net媒体部副总裁

26.John Battelle：关于搜索引擎书籍《搜》的作者

27.Lawrence Lessig：创作共用协议创始人

28.梅格·惠特曼:eBay公司CEO

29.Ron Wyden:美国俄勒冈州参议员

30.Michael Arrington：IT博客TechCrunch作者

31.Bruce Schneier：密码学专家

32.Kevin Rose：Digg创始人

33.David Farber：Interesting-People.org创始人

34.John Hinderaker、Scott Johnson和Paul Mirengoff：PowerLine标准作者

35.Vinton G. Cerf：TCIP/IP协议联合设计者，Google副总裁

36.Tim O'Reilly：O'Reilly Media创始人兼CEO

37.Drew Curtis：Fark.com创始人

38.Gabe Rivera：Techmeme.com作者

39.Dave Winer:博客、RSS2.0作者

40.Mike Schroepfer：Mozilla基金会工程副总裁

41.Perez Hilton：好莱坞博客

42.Paul Graham, Trevor Blackwell, Robert Morris和Jessica Livingston：Y Combinator创始人

43.Mikko H. Hypponen：F-Secure公司的病毒研究专家

44.Rob Malda：Slashdot.org创始人

45.Nick Denton：Gawker Media创始人

46.Tim Berners-Lee爵士：英国互联网之父、W3C总监

47.Leo Laporte：This Week in Tech (TWiT) 播客作者

48.Mohammed和Omar Fadhil：伊拉克博客

49.Jesse James Garrett：AJAX发明人

50.Tila Tequila：MySpace视频女主角

computerworld 公布了2007年将要流行的五项热门技术.Five hot technologies.

1.ruby on rails.

快速高效的web development framework.

2.NAND-Drives

有了它我们可能就要和以前的HDD说白白了.

3.Ultra-Wideband

个人区域网络

4.Host hardware

就象拖管主机一样,兴计还可以托管其它的硬件设备.

5.Advanced CPU architectures

高级CPU架构

建立Persona是UCD（User Centered Design）中的一个重要环节，是对于用户研究中获得的用户资料的一个回溯与重组的过程、提炼和浓缩的过程。

建立Persona的目的：

1.对于特定用户群体信息的提炼和浓缩。用户研究是一个多产的工作，多产是件好事，但是也会造成重

要信息的流失、报告缺乏重点，所以需要建立一个丰满、鲜活的人物形象整合用户群的重要特征。

2.在开发团队人员中建立统一的“用户”形象，避免因为个人理解差异而造成用户形象的失真。尤其，

利于在跨职能、跨团队合作中的信息传递。

3.Persona可以提醒开发人员时时刻刻坚持以用户为中心。所以建议将Persona打印出来，在开发过程中经常回顾Persona的特征和需求。

但是在实际建立Persona的过程中，会出现以下问题，导致Persona没有发挥应有的作用：

1.Persona缺少真实性，不像一个真实的人物；

2.Persona缺乏普遍性，Persona不能代表该人群的特征；

3.Persona对开发没有指导作用，也就是说其他人员无法从Persona身上找到对于开发有价值的信息(例如:不知道这类用户会有什么需求?这类用户的利益点是什么?等)。建立Persona的研究人员除了要了解用户外，还需要了解项目开发的需求，有针对性地建立Persona模型。

如何建立Persona：

1.了解用户总体,并按照一定的标准对其进行细分,产生多个独特的用户类别

a.建立全局图,了解每类用户在于总体中的位置。通过不同类型用户的比较，可以帮助我们建立参照，更加好地理解每类人物的特点。

b.了解每类用户对于总体的影响力。一般需要通过定量研究的方法，来了解每类用户及其特征是否具有普遍性。

2.深入刻画典型用户

a.清晰定义典型用户的类别

b.刻画人物的角度没有定律，根据人物特色和产品开发需求来定。拿我做过的案例来说，我描述的步骤一般是从表象到本质，由外围环境到联系产品，从过去、现在到未来：人物的基本属性、文化背景/生活形态、需求点、利益点以及发展趋势等。

c.表现形式（表现性、生动性由弱至强来说）：人类学的文字描述、图片说明、影音文件

3.从阅读者的视角修改

构建Persona的人，是写故事的人，故事是写给更多的阅读者看的。所以写故事的人需要本着以“阅读者为中心”的精神来刻画Persona，或者可以了解阅读者对于Persona的理解来反复修正表达的方法和措辞。

项目经理团队：（Program Management Team） 

• 设计项目经理 (Feature Design PM)：
  负责具体的产品设计，写Design Spec。PM 队伍中，80%的PM是做这个。
• 发行项目经理 (Release PM)：
  负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM 队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大型的项目的成功与否，常常靠得力的发行经理的领导。
• 协助项目经理(Supporting PM)：
  负责其它产品发行需要照顾到的事情，如客户交流、和市场开发人员交流、负责beta program (初版试行)、等等。大的PM 队伍中少不了这样的人。20%的PM是做这个。
  

开发团队：(Development Team)

• 开发团队领导（Development Manager）:
  负责管理各个开发小组，并对开发编程的工作做总体的规划。
• 开发组长(Development Lead):
  负责管理开发工程师，也参加对开发编程的工作做总体的规划。
• 开发工程师(Develop Engineer, or Developer)：
  负责具体的编程开发。
• 构架师(Architect):
  大的产品团队有一两个资深工程师专门做整体系统的设计规划。
  

测试团队：(Quality Assurance or Test Team)

• 测试团队领导（QA Manager）:
  负责管理测试小组
• 测试组长 (Test Lead):
  负责管理测试工程师, 制定测试计划等
• 测试工程师(Tester or Test Engineer)：
  负责具体的测试工作
• 测试开发工程师(Developer in Test, or STED):
  负责测试工具的开发
  

产品可用性团队：(Usability Team)

• 产品可用性工程师 (Usability Engineer):
  做使用性能的调查和测试，采访客户或将客户邀请来做调查
• 界面设计师（UI Designer）:
  负责具体的界面设计
• 产品设计师 (Product Designer):
  负责产品的总体设计， 特别是硬件产品。

以上这个团队并不是所有的产品队伍都有。比较小的队伍就没有这些专人，有的时候向别的队伍借用，或雇佣临时工。

客户教育或文档团队：(User Education, or UE Team)

• 文档组长 (UE Lead)：
  负责管理文档小组
• 文档编辑 (UE Editor)：
  负责具体的文档编辑和撰写
  

简单看了一下,很多地方值得我们去参考.

+ Emotions_Pixel face

+ Emotions_2S icons [www.2s-space.com]

+ Emotions_eicostudio [www.eicostudio.com]

+ Emotions_The_Blacy! [www.eicostudio.com]

+ Emotions_PoPo

+ Emotions_Chinaren

+ Emotions_everaldo

+ Emotions_GANT

+ Emotions_lito

+ Emotions_OrangeMe

+ Emotions_Yazoo_Smilies_01

+ Emotions_Yazoo_Smilies_02

+ Emotions_small_01

+ Emotions_small_02

continued……

Our Goal, Our VisionDesign Transcends.

We started this project with one vision. DESIGN. As Aristophanes once stated, “Let each man exercise the art he knows”. Each one of us lives our daily lives wanting to express the creative spirit within us without knowing how. Let us exercise the art within ourselves by making an artistic statement with our possessions. We are what we own.

We crave design. At The Design Town, we have created a habitat for creative individuals who seek the perfect design that expresses who they really are. Become part of the unique environment here at The Design Town, where we esteem creativity and nurture imagination. Design is not an option; it’s a way of life.

We uphold the simple truth that design is our identity. It is all around us. In your search to find your identity, The Design Town will provide the design that will tell your story.

Who We Are & What We Do (Best) The Design Town is located in Orange County, California. We are a team of eclectic individuals who have united in power to bring unique design and styles to enhance the lives of our townspeople.

Each day, we’ll present ONE design. As a The Design Town tenant, you’ll have an opportunity to snatch the item, but be aware that it won’t be long before the time is up. As a cosmic rule, all good things must come to an end, and so the Design of the day will promptly be taken off at 11:59am eastern time to make room for the next Design of the day. There is no telling what Design will await you at 12am, but what’s life without a little surprise?

Bibliothèque is a creatively-led graphic design consultancy, based in Shoreditch, London.

Design methodology is based on analysis and research. We deliver clear, relevant and thought-provoking communications, regardless of scale or budget.

任何原则和方法论都是容易说出来的,切实的执行它却只有很少人坚持.

1.创造一个"确实"鼓励学习的环境;

缺乏交流学习的环境,设计师仍然只是一个单纯的生产人员.

2.采用最少但最好的人;

中国至少还有一群真正对设计有着热情的年轻人,好好选择他们之中的黑马.

3.培养紧跟时代潮流的思维方式和技巧;

时代潮流不是让你去附和的,设计师的工作之一在于对已经形成的潮流的解读和对未知潮流的创造开发.

4.加强文化感和国际感;

优秀的设计师必须保持自己的国际视野,这是对于整个人类社会的关注,对"国际化"的正确认知能够帮助你获得更快速的资源和交流.

5.让设计师更有社会责任感;

我们中间的很多设计师仍然缺乏对社会的关注和关怀,进而创作了大多数人们根本不需要的"设计",浪费了资源和时间.

6.了解人性和行为的多样化;

你需要赋予你的作品更多的可读性与含义,让它成为有效,有用的手段.

7.学习如何提高学习,思想还是行动?

我们总是把事半功倍理解为偷工减料,但国外很多先进方法值得我们去借鉴.

8.培养解决问题症结的技巧,而不是创造问题;

在中国的市场内,从AE,CD,到客户,设计师,策划人,无一不是创造问题的高手,看问题之犀利,看错误之仔细,让人佩服不已,那么,最后,请问谁来解决?一个没有手段的游戏,只会导致死亡,这不是靠时间和运气来决定的,从一开始我们就输了.在这个问题上,我们都应该反思,包括我自己.

9.用明确的语言表达自己的想法.

在对自己的作品说话的同时,也就是对自己的头脑的描述,请避免使用"我认为...","看上去...","随便都可以的..."这样的字眼,你是在为客户设计作品产生价值,不是在餐馆点菜.我们要尊重自己的工作.

10.重复检验想法.

一个好的IDEA不是一天两天完成的,一拍脑袋的事情,自牛顿头上的苹果以后就很少发生了.我们需要的是逻辑性的思考和回答,什么是合理的设计?NIKE的一勾画满了全球,这个就是设计.

11.感谢失败.

失败,失败,再失败......你退休了,这个就是设计行业,认识它吧!

12.学习有效的写作.

打字是很快,但是形成了定势之后,你会发现如此先进的东西居然让你退化了.

13.同时解决软件和硬件的问题.

我们的建筑可以作得很高,很坚固,却缺乏新时代的建筑设计领军人物,我们的广告可以花上百万,上千万制作,却没有市场的积极反响,我们的图形工作站可以与世界同步,却没有一部<指环王>这样的作品...... 是的,你有材料,你有顾客,你有餐馆,但是缺少了好的厨师.

14.积极预见未来的需求,发明新的设计工具.

我们对未来看得太少,只面对现在的市场,我们是实用主义,西方的浪漫式空想主义却造就了一个个的创意神话;当西方认真的把理想落实到市场,形成庞大的资金链和效益群的时候,我们却在空想着中国动画的再次复新.在设计行业中,我们一直缺乏识时务的英明,需要补课了.

15.关注优点,学会超越期望.

也许你也注意到了,我们的设计,我们的产品,在一次一次的升级时,永远只会提到改进上次的错误,修正上次的不足,却难以认识到自己的优秀,并彻底贯彻下去,很多的精采都被自己给杀掉了,伴随来的是新的错误和不足.这种思维惯性导致设计师只停留在满足改进的基本需求上,胆子小了,步子短了.

• 网站操作对用户来说比较困难使用，用户离开；
• 首页信息含混不清，用户甚至不知道这个网站能提供什么，或者用户不知道能通过这个网站做什么，用户离开；
• 网站导航系统令人迷惑，用户在访问很轻易就迷失，用户离开；
• 网站信息不易阅读，比如字体大小，颜色，或者广告与内容的平衡失调等，用户离开；
• 网站不能回答用户期望的问题，用户离开；
• 令人费解的交互界面，不知道下一部怎么办，用户离开；
• 对网站信息安全性缺乏信任，用户离开；
• 网站内容杂乱，而且缺乏系统分类，用户离开；

引言：德国的网页设计师Dirk Hesse以简洁实用的设计而闻名。实际上他用CSS和XHTML制作的个人网站经常受到业内专家的好评。我们Web Design Library完全赞同Dirk的简洁和使用的风格，并把他的个人网站评选为“月度最为实用的网站”，下面就是我们对Dirk Hesse的采访。

WDL:你是从什么时候开始对网页设计产生兴趣的，为什么？

Dirk Hese:1997年的时候我买了一个Modem和一个Netscape 4的授权号，不久后我决定要拥有自己的网站。设计网站的过程对我来说并不是最美妙的，真正吸引我的是世界上的每一个人都有可能访问我的网站。当然，事实并不是这样。随后，我意识到将所有的元素整合到一起是一件多么重要的事情。

WDL:你曾经做过那种流水线似的设计师吗？如果做过，你为哪家公司工作呢？你能回忆起工作中最有趣的事情吗？

Dirk Hese:你说的流水线设计指的是什么？是说我会储藏设计方案吗？不，我从来没那样做过，每一个网站都有自己独特的设计。

当我在一家代理公司工作的时候，我只是做一些调整图片大小，复制粘贴内容等一些基础的工作。

至于你说的有趣的故事：我是一名德国人，就像你所了解到的那里并不会有什么有趣的事情发生。

曾经有一个客户希望我们为他的在线商店进行设计。我们向他提出了我们的建议：出色的布局，平滑的字体，和谐的颜色。

还算不错，那位客户这样说到。但是不久后，他给我们发过来一个文件夹，里面有一封信说明了他的新的设计方案。那个方案就像是许多东西被胶水粘在了一块黑色的纸板上：大片的区域都充满了紫色和深灰色，所有的字体都是Comic Sans和带有锯齿的20像素大小的Arial。我们也曾经和他争论过，但是没有办法，那位客户希望我们准确无误的照着这个方案来做。后果是没有人希望参与的这个项目中去。可笑的是这个网站在多年好还在使用，现在看起来比当时更加的难看。

WDL：对你来说转折点是什么？从什么时候起，为什么你决定成为一名自由的网页设计师？

Dirk Hese:在大学之外工作的了一段时间后，我发现自己善于独立的经营。我感觉现在公司不像以前那样雇佣那么多的员工了。自由职业者对公司来说非常的便宜，并且在公司不需要的时候很容易将他们踢开。

另一方面，我从来没有考虑过会永远做一名员工，成为别人简单的工具是我所不希望的。

WDL:你的左右铭，如果我们表达的意思是准确的话，是这样的：“我希望我的网页设计是用户友好的，并且是生命力持久的。”你是怎么看待生命力持久的？设计在什么时候会过时？我们可以把你的左右铭看成是你对自己服务的保证吗？

Dirk Hese:我的目标是远离那些短命的，所谓的流行样式。样式在大多的时候都是多余的。网页设计是为了达到一定的目的，设计意味着要动脑，而不是那些华而不实的装饰。

你在设计中使用的样式越多，那么过时的也就会越快。从销售员的视角看这也许是最好不过的事情，但是设计不等同于广告。

好的设计是会把样式的使用降到最低的限度。例如：Jonathan Ives为苹果网站所做的设计就非常的出色。他的设计通常会被描述成十分的别致和奇特，但是Ives会告诉你每个细节的原因所在，为什么要这样设计，尽管有些人会对G5 iMac的一些细节居于形式而产生质疑。

WDL：如果我们能够正确的解读你的话，你的哲学是“没有哑的用户，没有不好的浏览器，有的只是糟糕的设计。”是什么使你有这样的想法？当你说，“OK，#@*^#$%,我们不需要复杂的表格和许多的图片！”，你的意思是什么？

Dirk Hese:“没有哑的用户，只有糟糕的设计。”当人们不能很好的使用一个装置的时候，他们会感到十分的惭愧。但我认为这是一种错误的想法。如果他们不能够很好的理解，只能说明这个设计是有问题的。人们没有职责去发现什么，设计师有义务使得他们的设计能够很好的与用户进行交流。

我不喜欢使事情变得复杂，并且讨厌人们将太多自己的东西加到设计里面而使得设计没必要得复杂起来。我曾经将汽车的收音台杂的粉碎，虽然这看起来十分的尴尬。在我看来，汽车收音台的设计是我见过的最差劲的设计之一，使用起来非常的困难，很难理解。太多的按键，细小的按钮和模糊不清的名字。我从来没有发现”ASI”和”mLu”这样的东西有什么好处。普通的收音机根本就没有这么多的按键。

至于表格问题：我认为是Zeldman 2001年的ALA文章使我不再使用表格。但是，对于众多的图片，只要他们是有用的，我是可以接受的。

WDL：你的网站上列出了8个项目，哪一个是你最喜欢的？哪一个又是最具挑战性的？

Dirk Hese:[我最近对这8个项目进行了更新]

最具挑战性的项目可能是为一个大公司的网站写样式语言，这个网站已经和我签下了合同。我必须十分精确的把整个网站呈现在观众面前，虽然利用CSS你能够做到这一点，但是要想每个像素在所有主流的浏览器中看起来都一样却十分的困难。此外，对于拥有众多元素的网站来说，保证样式语言的相对苗条也是非常困难的。

我最喜欢的项目是设计我自己的网站。当自己是自己的客户时，你同样不缺少挑战，那就是要设计一个有用且有效的网站，但是这里没有了商业项目的种种限制，这看起来简直太棒了。

WDL：对你来说工作有什么不同，又有什么相同？

Dirk Hese:对我来说，工作几乎是相同的，至少绝大部分是这样的。创建图标，网站结构，模板，想方设法使网站更加的完美，修复所有的细节问题，这些都是相同的。是客户带来了工作中的不同，你应该知道这种感受。当你第一次看到他们的logo和色彩方案的时候，你会思考这样究竟是好还是不好。客户自身也会对你产生影响，幸运的是我的客户都是一些很好的人。

WDL：和我们讲述一下你为Rosettes所设计的专辑封面，这是你设计的第一张专辑封面吗？上面的图形都是你自己完成的吗？

Dirk Hese:是的，这的确是我的第一张专辑封面设计。The Rosettes是一个50至60年代的朋克的摇滚乐队，他们希望一张符合其音乐风格的封面。所以我们参考了60年代具有传奇色彩的设计师Saul Bass的作品，创作了一张风格相当的作品。最后，我对那些带有历史色彩的风格有些过敏，但是我不得不承认这的确非常的有趣。而且，这个工作和网页设计有些不同之处。

WDL：你认为Web Design Library网站怎么样？它是用户友好的吗？

Dirk Hese:我喜欢网站简单干净的布局，还有色彩的搭配。同时，这里有许多好的链接。我要说的是如果有些地方不用登陆就能浏览的话，那就更好了。

WDL：你的网站被评为月度最实用的网站，你认为这里其他的网站怎么样，哪个是你所喜欢的？

Dirk Hese:我不喜欢对别人的作品做出评价，但是苹果的网站有许多地方都是比较喜欢的。很高兴的看到他们将Garamond字体请了出去。

WDL：如果让你完成一件有关网页设计的心愿，是什么？

Dirk Hese:我非常希望听到传奇的德国设计师Otl Aicher对网络是则样评价的，他早在1991年就离开了人世。

也许，对Lee Hazlewood的网站进行重新设计也是一件不错的事情。

Ricky Xu ( 许士彦 )

个人网站：http://www.rarena.net

现任CREATIVE创新科技设计中心 设计总监。主要负责 CREATIVE ZEN系列MP3/PMP新产品设计和规划，Sound Blaster声霸卡、Prodikeys音乐键盘等多媒体硬件的PC客户端平台的软件界面设计，诺曼语言互动学习平台，WaWaYaYa儿童互动教育平台等等。最新主导的一款CREATIVE ZEN VISION:M 多媒体播放器获得于2006年美国内华达州拉斯维加斯市举办的全球消费电子产品展CES 2006 两项大奖，分别是全场大奖（BEST IN SHOW）以及最佳MP3和便携音乐播放器类大奖（MP3 and portable audio BEST OF CES）。同年还获得德国 Reddot Design Award 2006 设计大奖。

受访设计师：UI设计师Ricky Xu ( 许士彦 )

采访记者：视觉中国编辑周佩

采访时间：2006年九月

编者语：这次访谈非常愉快，很明确的一点，RICKY XU是个非常优秀的设计师，对于UI设计这一领域是有比较深刻的见解的，从中也让我们认识到，中国的设计事业正在如火如荼的进步当中，不断向国际化迈进！

视觉中国：您能谈谈您的经历吗？您是如何进入设计UI设计这个行业的？

Ricky Xu：接触设计行业已经有10年的时间了。从平面设计到网站设计再到Flash设计，而进入界面设计这个行业则是从参与Foxmail这个项目开始的。之后进入了CREATIVE创新科技(http://www.creative.com)，创立和组建公司 Design Center业务。主要负责ZEN系列MP3/PMP新产品以及多媒体硬件PC客户端平台的软件界面设计规划、概念设计、交互设计、GUI设计定义等等。

视觉中国：我想请您解释一下界面设计的特点，相对于其他类别的设计，界面设计有什么不同之处？

Ricky Xu：界面设计的目的是为了方便人与机器之间的沟通和使用。而并不单纯的只是体现在视觉上。界面设计非常重视用户使用过程中的一种体验。

视觉中国：在企业中对产品的界面设计和交互设计的重视程度高吗？

Ricky Xu：国外在这个方面已的发展已经比较成熟了，而国内近几年也开始逐渐在重视这方面的发展。相信未来几年这方面的需求还是有很大的空间。

视觉中国：在企业里的职责，和UI设计师所扮演的角色

Ricky Xu：UI设计师参与到整个产品设计开发过程中，从品牌分析，目标用户分析、研究，到信息设计，流程设计的交互结构设计，包括视觉、听觉和触觉等等感受的设计，以及用户测试和再设计。因此在企业中根据实际工作的不同角色的分工，对设计师也就有了不同的技能方面的要求，如人因学，心理学，艺术，程序，逻辑结构信息分析等等。

视觉中国：在您看来，在界面设计中表现形式更重要还是使用性更重要？

Ricky Xu：其实表现形式和使用性两个方面并不矛盾也没有重要性与否的问题。因为表现形式上很糟糕就不能带给用户很好的使用性。所以更重要的是如果根据目标用户群去把握住一个平衡点。

视觉中国：您觉得未来基于windows系统的用户界面发展趋势是什么？

Ricky Xu：谈到未来基于Windows系统，那就该看看Microsoft 在Windows Vista上推出新的Windows Presentation Foundation（WPF）界面引擎，该引擎与过去的Windows界面引擎比起来他支持了很多新的技术，比如半透明窗口和3D图形引擎等等。由于WPF 技术的支持，Windows Vista的视觉界面和用户体验有了极大地提升。

视觉中国：您认为您有自己的设计特点和风格吗？

Ricky Xu：有的，其实可以从我个人的作品当中可以看出。我个人比较重视设计的质感以及细节，另外一方面是喜欢将生活的各种元素融入于设计当中去做一些尝试。不过在一些商业的作品和公司产品设计上。其实很大程度上并不是在于表现自我风格。而是例如由产品部、市场部、ID设计部门、根据产品的定位和目标用户群。而一起讨论定义一套适合该产品的设计风格。根据这个设计风格来指导各个设计部门去把握设计的方向和趋势。以保证最终产品整体设计的一致性。以达到吸引目标用户群的目的。

视觉中国：想要成为一名优秀的设计师需要什么样的素质？如何去培养？

Ricky Xu：要成为优秀的设计师，首先要有敏锐的观察力，并且对事物以普通人不同角度进行观察和理解。去寻找另外一种设计的突破和灵感。而并不需要刻意的去培养。不过还是必须多去接触不同的事物，多去体验不同的生活。我认为有时候旅行也是一个不错的选择。

视觉中国：有什么好的UI网站或是资料可以推荐的？

Ricky Xu：我认为可以推荐一些网站比如UI交互方面推荐 http://www.uigarden.net GUI设计方面推荐 http://www.eicostudio.com http://theskinsfactory.com http://www.iconfactory.com 等等.

这个在线绘图工具较之前介绍的Thinkature － 概念协作小工具操作感觉要快捷许多，而且可选图形多于前者，有点类似VISIO或Smartdraw的简化版， 而且同样支持协同工作模式。